Leistungsangebot Businessplan

• Anlass

  Gründe für einen Businessplan können sein:
  

  • Beschaffung frischen Kapitals für Erweiterungen oder neue Geschäftsfelder
  • Aufbau neuer Niederlassungen, Verlagerung des Standorts
  • Neue Produkte oder neue Produktion
  • Einbeziehen eines neuen Geschäftspartners
  • Geplanter Unternehmensverkauf
  • Geplanter Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen
  • oder einfach eine Positionsbestimmung: was haben wir erreicht, wie entwickelt sich das Unternehmen weiter

  Ein neutraler Blick von außen, ein neutraler Dritter wirkt hier als Sparringpartner und Impulsgeber. Wesentlich ist hierbei das individuelle Eingehen auf Ihre spezielle Situation.

• Vorgehen

  Das Erstellen Ihres Businessplans erfolgt in diesen Schritten

  • Erstgespräch und Beauftragung
  • Erstes Arbeitstreffen von etwa 2-3 Stunden: hier stellt der Auftraggeber alle relevanten Informationen bereit
  • Recherche und Ausarbeitung des Entwurfs
  • Zweites Arbeitstreffen zur Präsentation und Durchsprache des Entwurfs

  Absolute Vertraulichkeit wird von uns zugesichert und ist unsere oberste Maxime!

• Umfang und Kosten

  Die Kosten für einen Businessplan richten sich nach Umfang und notwendiger Recherche. Als ersten Anhaltspunkt sollten Sie mit etwa etwa 2-3 Tagessätzen eines Senior-Consultant rechnen, dazu kommen lediglich Nebenkosten wie Fahrtkosten und die MwSt.
  
  Sie erhalten dafür ein ausführliches individuelles Exposé von etwa 20 - 30 Seiten.
  
  Ein Erstgespräch im Umfang von bis zu 1,5 Std. ist für Sie völlig kostenlos und verpflichtet Sie zu nichts. Bei Anfahrten von mehr als 100 km Entfernung würden wir lediglich die An- und Rückfahrt mit 0,50 € pro km in Rechnung stellen, darunter werden die Fahrtkosten ebenfalls nicht berechnet.
  
  Fragen Sie uns an, wir machen Ihnen gerne ein auf Ihren Bedarf zugeschnittenes Angebot.

• Ihr Mehrwert

  In erster Linie ist der Mehrwert Ihres Businessplans, daß Sie in für weitere Gespräche mit Banken und Kapitalgebern verwenden können. Im Gegensatz zu einer Bilanz, eines Jahresabschlusses, befasst sich der Businessplan vorwiegend mit der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens.
  
  Für Sie selbst bietet die Erstellung eines Businessplans einen willkommenen Anlass, sich über den Status aber vor allem auch für die weitere Entwicklung des Unternehmens ein umfassendes Bild zu machen.
  
  Bei einer regelmäßigen Überprüfung der Annahmen und der Zahlenentwicklung dient er Ihnen zugleich als Kontrollinstrument, um Abweichungen von den ursprünglichen Planungen frühzeitig zu erkennen.

• Weitere Leistungen

  Weitere Leistungen von ms pro:con sind:

  • Beratung für Organisation, Prozesse und Tools im strategischen Einkauf
  • Aufbau einer schlagkräftigen Beschaffungsorganisation
  • Einführung von Warengruppen- und Lieferantenmanagement
  • Begleitung bei der Einführung neuer EDV Tools im Einkauf
  • Mentoring (fachliches Coaching) für neue Führungskräfte in der Beschaffung
  • Inhouse-Seminare und Workshops für Mitarbeiter am Beschaffungsprozess
  • Recruiting-Support für Führungsfunktionen in Beschaffung und Einkauf